C.A.E.C.B.A.
  Lo compartido
 


 

PREGUNTAS BASICAS PARA SABER SI ES LIDER
 
 
    • ¿Usted sabe qué significa ser líder
    • ¿Conoce a muchos líderes
    • ¿Por qué piensa que lo son
    • ¿Qué cualidades tienen
    • ¿Qué es lo que hacen?, ¿Cómo lo han conseguido
    • Piensa en alguna persona que ha influido en Usted, de qué manera lo ha hecho: autoritaria, ejemplo, ... qué valores le llamaban la atención
No soy líder, lo quiero conseguir
 
Posiblemente le haya sido fácil identificar a algunos líderes, no obstante, lo que ahora nos importa es saber si Usted quieres ser líder y cómo conseguirlo. Para empezar a explorar comenzaremos trabajando un poco sobre Usted, conociéndose un poquito más y mejor. Recuerde que no hay contestaciones malas, ni verdaderas ni buenas, sólo están sus respuestas. Esto no es un test, simplemente son preguntas para conocerse, para profundizar en su forma de trabajar, actuar, desarrollarte como jefe, líder, trabajador, en definitiva, como persona.
 
    • Piensa en alguna ocasión en la que jugó este rol y responda a las siguientes preguntas: ¿Cómo sucedió?, ¿Qué sintió?, ¿Fue de manera consciente o inconsciente? Mírese desde fuera, como si fuera una película, ¿Qqué ve en esta persona?, ¿le agrada como está actuando?, ¿cómo lo hace?.
 
 
 
  • ¿Dónde está?
  • ¿A dónde va?
  • ¿Cómo quiere llegar a allí?
  • ¿Con qué recursos cuenta?
  • ¿Cuáles son sus limitaciones?
  • ¿Cuáles son sus capacidades?
  • ¿Qué debes evitar?
  • ¿De qué se aleja?
  • ¿A qué se acercas?
  • ¿Qué sabe acerca de los líderes?
  • ¿Quiénes son y que capacidades tienen?
  • ¿Tiene un buen mapa?¿Conoce el territorio?
 
 
Para lograr convertirse en el líder que busca, intente profundizar en cada uno de los temas que a continuación se exponen: Qué hace, Cómo lo hace y Por qué lo hace de esta manera. Por ejemplo, ¿Quién es?, ¿Qué habilidades tiene, talentos? ¿Cómo es su relación con los trabajadores?, ¿Da el ejemplo?, ¿Qué hace para dar ejemplo?, ¿Cómo lo hace?, ¿Cómo se siente al hacerlo?...
 
  • Ser quien es
  • Sus habilidades
  • Talentos naturales
  • La relación que crea con los demás
  • Dar ejemplo
El liderazgo no sólo depende de Usted, gran parte del peso recae sobre los demás, son ellos quienes la/lo eligen, así que según como sea su comportamiento conseguirá más seguidores o menos y de un tipo u otro.
 
Tres respuestas simples por Paul Taffinder
  1. La respuesta fácil: el liderazgo consiste en hacer que las personas hagan cosas que ellas nunca pensaron hacer, que ellas no creían posibles de hacer o que ellas no querían hacer.
  2. El liderazgo en las organizaciones: el liderazgo es la acción que logra que los empleados contribuyan con lo mejor de sí mismos a fin de alcanzar los objetivos de la organización.
  3. La respuesta compleja (y la más precisa): usted puede conocer el liderazgo solamente por sus consecuencias, cuando los individuos o un grupo de personas comienzan a comportarse de una manera particular como resultado de las acciones de otra persona.
Tipología de liderazgo y características
Clasificaciones más frecuentes:
Según la formalidad en su elección:
Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Según la relación entre el líder y sus seguidores:
Liderazgo autoritario: El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento.
Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo.
La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
 
Liderazgo democrático: El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
Los criterios de evaluación y las normas son explícitos y claros.
Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. 

Liderazgo liberal: El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.
En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo.
Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
 
Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados: 
Liderazgo transaccional: Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder.
El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo.

Liderazgo transformacional o carismático: El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. 
Las principales acciones de un líder carismático son:
Discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales. 

Liderazgo en el trabajo:se evalúan dos características importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud.
 
El líder de hoy responde a las expectativas e inquietudes que han delegado en él y comparte con otros sus ideas y proyectos. Tiene una visión estratégica, la cual considera vital para el éxito de su gestión.
Se enfrenta a los problemas, tendencias, presiones o situaciones, busca las soluciones con el análisis de las causas, aplica correcciones, previene y genera nuevas ideas.
Es un transformador.
* RESPONDE CON TALENTO, VISION Y    AUDACIA A LOS RETOS DE UN MEDIO TURBULENTO.
* DA RESPUESTA A LAS   ACCIONES OPERATIVAS, PERO SU   ORIENTACION ESTA DIRIGIDA AL   ALCANCE DE LAS GRANDES METAS   DE LAS ORGANIZACIONES.  
La Buena Gobernabilidad del líder es elemental para el éxito de cualquier organización.
Durante los últimos años se reconoce que han existido y existen grandes problemas de gobernabilidad en gobiernos, empresas privadas, organizaciones sociales y políticas, entre otros.
La ingobernabilidad se manifiesta por medio de abusos y privilegios en ciertos niveles de la organización, en una mala administración de los recursos financieros, administrativos, de personal, un mal servicio al cliente y una perpetuación en dirigentes, que se mantienen por muchos años en sus cargos.
Es la capacidad de un sistema sociopolítico para gobernarse así mismo. Estructurado de tal modo que los actores estratégicos, en este casos los líderes se interrelacionarán para formar decisiones colectivas y resolver sus conflictos conforme a la normativa vigente o reglas de juego.
También se puede decir:
          Que es la estabilidad institucional y eficacia en la toma de decisiones y de carácter administrativo.
         Es la continuidad de las normas y de las instituciones a través de la coherencia y la intensidad de las decisiones.
          Capacidad de adaptación permanente entre la norma y el acto, entre la regulación y sus resultados, entre la demanda y la oferta de políticas y de servicios.
          También se puede decir que es la madurez de la sociedad organizada y de su capacidad de asumir responsabilidades compartidas de implementación de decisiones y en el arte del buen gobierno.
 
LINEAMIENTOS
 
El líder buscará la conveniencia de elaborar algunos lineamientos sobre Gobernabilidad, Ética y Liderazgo, acorde a los principios y valoressociales, con la finalidad de promover actividades de capacitación, formación y/o sensibilización de las/los dirigentes y empleados/as o personal en general.
La idea es que estos lineamientos sean una herramienta de apoyo en lo social para promover un buen gobierno en el ámbito que este se desarrolle.


REQUISITOS
Para que sea visible, la gobernabilidad del líder debe cumplir con tres requisitos fundamentales:
          SER EFICAZ
          SER LEGITIMA
          AJUSTARSE AL ESTADO DE DERECHO
Un sistema de gobernabilidad se refiere al conjunto de valores de principios, políticas, reglas y órganos dedicados a los intereses de las y los diferentes actores (líderes) distintos organismos ligados con la comunidad en general. Por lo cual es necesario poner en práctica sus valores, conociendo y observando la práctica constante.
 La ética es un elemento fundamental para un líder en su buen gobierno.
Es un tipo de saber de los líderes que deben tener en cuenta, para poder orientar la acción humana en un sentido racional.
Es un saber para actuar de modo racional, que se expresa de manera concreta:
 Aprender a tomar decisiones prudentes, moralmente justas, donde la ética y la moral se encuentren identificadas en la vida cotidiana, acompañadas de los valores morales-morales éticos o normas morales-normas éticas.
El líder deberá aplicar su gobernabilidad como un proceso democrático, para que los fundamentos éticos que establecen los lineamientos para al buen gobierno o conducción, cuenten con una estructura dirigencial sensibilizada sobre la importancia de implementar prácticas de transparencia.
Entonces, una condición indispensable para lograr un buen gobierno y conducción, es liderazgo ético, por esta razón es necesario desarrollar y promover las competencias, habilidades y aptitudes básicas para contar con un liderazgo más participativo.
El líder hoy deberá diferenciarse de aquellos pertenecientes a los órganos tradicionales, con el propósito de satisfacer las necesidades de aquellos que dependen de este, aplicando acciones basadas en la solidaridad, la transparencia, la democracia y la equidad.
Para obtener un buen régimen de conducción y de gobierno, se deberá contribuir a la utilización de los recursos, no solo que se realice de manera eficaz, sino que también fortalezca la confianza que genera la transparencia con que se trabaja.
Esto garantiza de manera plena que los directivos sean responsables de su accionar aquellos que lo han elegido como tal.
Por lo tanto, este accionar llevará a un cumplimiento de la misión, la cual será alcanzar el objetivo que se ha puesto un equipo determinado y estos, guiados por un líder cuyas bases sean normas y directrices que regirán su ejercicio y actuación. De esta manera se garantiza transparencia, objetividad y claridad en la asignación y administración varias.

Trabajo realizado por: el Señor Gustavo Ramón Velázquez, Maestro en Ceremonial y Protocolo.



******************************************


Eventos culturales
 
Presentaciones de Libros
 
Es un evento que se debe hacer atrayente. Primeramente tratando de invitar y conseguir la presencia de gente de peso en el mundo de las letras: escritores, críticos, periodistas, mecenas de la literatura, editores, así como amistades del autor.
Este público ayudará a que el acto adquiera más brillo.
La presentación la realiza quien escribió el prólogo del libro, presentando en ese acto al autor, haciendo una breve historia de la trayectoria literaria de éste. Este presentador debe ser obviamente alguien de nombre en el mundo literario, su presentación debe ser testimonio de la valía del libro y del autor.
 
Puede también dirigir la palabra el editor, para elogiar las virtudes literarias y las grandes posibilidades de ser un éxito de ventas que ofrecerá la obra.
 
Después de esta presentación, hablará el autor del libro, quien se puede referir al proceso de su creación y escritura.
A continuación procederá a firmar ejemplares que se hayan comprado en el lugar. Mientras tanto será una buena ocasión para ofrecer un brindis y vino de honor.
 
 
Vernissages
 
Con cierta anticipación se mandan a hacer invitaciones y un catálogo con ilustración de las obras que se exponen. Tanto las invitaciones como el catálogo, son mayormente destinados a los clientes habituales de la galería, para imponerlos de estas nuevas obras e interesarlos. Si se cuenta con suficiente presupuesto, este catálogo se imprime en buen papel ilustración y con fotos reproducidas en color de las obras. También se podrá enviar por Internet.
 
El día de la inauguración (se le dice vernissage o “barnizamiento” porque antiguamente los pintores antes de mostrar sus obras las barnizaban), se preparará la galería con todas las obras del o los pintores colgadas y adecuadamente iluminadas.
 
El artista estará, junto con el curador (persona que armó y coordinó toda la exposición) y con el responsable de la galería, recibiendo a los invitados y dialogará con ellos, respondiendo a sus preguntas acerca de la obra.
 
Se suele servir una copa de champagne o de vino, a veces acompañada de algunos bocaditos durante la velada.
 

Colaciones de grado

Se suelen realizar en los salones del instituto donde se cursó. O en caso de preverse muchos invitados se alquilará un salón  más grande. Se instala un estrado tan grande como la cantidad de autoridades que tengan que ubicarse en él. A su derecha se ubicará la bandera nacional y un poco más atrás y a la izquierda la de la institución. Las autoridades se ubicarán según los órdenes de precedencia establecidos.
En el auditorio estarán en las primeras filas los que pasarán a recibir los diplomas. A continuación estarán ubicados los demás invitados. Debe haber un maestro de ceremonias, que coordine el orden de los discursos y nombre a los que deben ir pasando a recibir los diplomas. También nombrará a quien los entrega, si cambian a lo largo de la ceremonia. Al comienzo enumerará a las personalidades presentes en el estrado utilizando el orden de precedencia.

Los certificados son entregados por la máxima autoridad del instituto o de la carrera que siguieron. Se reciben con la mano izquierda, ya que la mano derecha debe quedar libre para estrechar la de quien entregó el certificado. Se saluda también a las demás personas que están en el estrado.

Antes de la entrega suele dirigir la palabra el Director y alguna autoridad invitada. Se debe empezar el acto con el Himno Nacional. Para finalizarlo puede haber una presentación artística (un coro o un concierto corto).
Generalmente se sirve un refrigerio, que variará según la hora del día y el presupuesto acordado.
 
 
Fuente: Material preparado por Doña Susana Tasara, Maestra en Ceremonial y Protocolo – Ex alumna del CAECBA

  
 
   
 
Este sitio web fue creado de forma gratuita con PaginaWebGratis.es. ¿Quieres también tu sitio web propio?
Registrarse gratis